领导班子主题教育专题民主生活会检视剖析材料-爱游戏官网登录入口

领导班子主题教育专题民主生活会检视剖析材料

根据集团党委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会统一部署，xxx领导班子以“不忘初心、牢使命”为主题，从“理论学习、思想政治、干事创业、为民服务、清正廉洁”五个方面，认真检视问题，深入剖析原因，制定整改措施。现将领导班子检视剖析情况报告如下：

一、存在的主要问题

xxx领导班子紧扣学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，聚焦“不忘初心、牢记使命”主题，突出力戒形式主义、官僚主义这一重要内容，按照习近平总书记关于“四个对照”“四个找一找”的要求，在前期调查研究、问题检视、对照党章党规找差距的基础上，认真开展对照检查，主要存在以下问题：

（一）在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”方面的差距

一是班子在落实意识形态责任制上缺乏深入研究，工作推进和督导机制不完善；对意识形态领域的复杂性、敏感性认识不足，工作实践中存在“重业务轻思想”的现象，没有将两者很好的协调融合。

二是贯彻上级决策部署及时性不够，有时存在等一等、看一看观望心理，总想借鉴一下兄弟单位怎么做，不敢也不想第一个吃螃蟹。

（二）在做到“不忘初心、牢记使命”方面的差距

一是领导班子能认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，注重自身的理论修养，理想信念坚定，但如何教育引导身边党员群众坚定理想信念的方法不多、底气不足。

二是对新发展理念的认识不到位，开拓进取意识还不够强，在对“智慧机场”建设的全局性、系统性研究不够深入，应用现代化信息技术手段提高运营效率和旅客感受度的能力有待提高。

三是在工程建设中，有的项目前期设计与使用单位沟通不充分，设计方案未充分反映用户需求。

（三）在群众观点、群众立场、群众感情、服务群众方面的差距

一是干部队伍年龄结构整体趋于老化，年轻干部储备不足，对青年员工的职业发展规划指导不够，技术人员专业出现断层。

二是对员工专业技术能力的培养与员工的期盼和工程管理的需求不相适应，专业技术人员工程项目综合管理能力有待进一步提高。

（四）在知敬畏、存戒惧、守底线方面的差距

一是在企业风险防控上，制度加科技融合不够，手段较为落后。

二是工程项目分包管理职责不清晰，未制定具体的实施办法，分包管理不到位；设计变更管理有待进一步加强，《变更控制管理办法》落实不到位。

（五）在思想觉悟、能力素质、担当作为、道德修养、作风形象方面的差距

一是xxx即将投运，对工程建设过程中管理经验、教训的总结反思不够。

二是对国企党建工作重要性认识不充分，基层党支部工作标准、流程粗放，党建标准化、规范化建设需进一步加强。

三是区域化党建联建平台作用发挥不充分，党建助推工程建设、服务中心工作能效不突出。

四是企业管理创新有待进一步加强，现存以职能管理为主的组织构架与未来所承担的工程建设管理任务不相适应；工程管理手段的精细化水平不高，信息管理平台作用未得到有效发挥。

二、原因剖析

xxx领导班子对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照人民群众新期待，对照先进典型，从思想、政治、作风、能力、廉政等方面进行深刻反省。通过深挖思想根源，认为产生问题的原因有以下5点：

1.理论学习不够深入

领导班子大都具有十几年以上党龄，历经党内先进性教育、科学发展观、三严三实、群众路线等集中党性教育洗礼，自我感觉理论知识掌握很扎实，在静心读原著、学原文、悟原理方面有所欠缺；其次，对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习在“学懂弄通做实”上存在差距，仅满足于集中学习所获知的理论表象，没有把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，理论与实践结合不够，没有做到真正的学以致用。

2.政治大局观不够强

班子成员能够牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，贯彻做到“两个维护”，坚持在思想政治和行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。但在具体工作中，大局观念还不够强。在集体研究和决策讨论中，班子成员在分管责任领域之外提出的意见较少，政治站位不够高远，在一定程度上影响了集体决策的质量和效果。其次，由于xxx建设时间紧、任务重、压力大，班子成员将主要精力倾注在工程建设管理上，实际工作中，存在重客观轻主观、以业务工作代替政治学习和党性锻炼的现象。

3.干事创业动力不足

班子成员在带领干部员工干事创业的过程中，虽然有胆识、有干劲，但制度落实抓的还不到位，有时存在“大差不差”的错误思想，使一些工作中存在的问题不能及时彻底根治。对xxx面临的机遇与挑战虽比较清楚，但对症结的分析还不够透彻，刀刃向内动真碰硬的革新思路有待进一步具体明确。

4.服务群众意识不够

xxx管理体制扁平化，班子成员日常工作与部室联系紧密，自认为与群众的感情较为深厚，对群众的意愿有切身感受，对群众的所思所想较为了解，因此，深入一线部室，注重了解工程推进情况，谈工作、谈业务多一点，对员工生活状况、思想动态掌握少一点，忽视了与员工面对面、心贴心交流的重要性，服务群众意识有待加强。

5.落实“一岗双责”不够到位

对落实党风廉政建设“一岗双责”缺乏更有针对性的切实措施，对分管部门给出具体指导意见较少，“一岗双责”压力传导存在层层递减现象；干部管理有时存在“好人主义”倾向，用“工作指导”代替“思想洗礼”；制度刚性不够强，执行中存在走样变形情况。

三、努力方向和整改措施

1.持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，真正做到学思用贯通、知信行统一

把“学懂弄通做实”习近平新时代中国特色社会主义思想作为学习教育的重中之重，真正静下心、坐下来原原本本学，系统全面、融会贯通的学，切实把新思想学习作为终身必修课，学出坚定信念，学出使命担当；结合在调查研究、听取意见中收集到的情况，多思多想，发扬理论联系实际的优良学风，提高运用党的创新理论解决实际问题的能力，切实把学习转化为凝聚力量、推动工程建设的强大动力。

2.扩大主题教育成果，加强标准化规范化建设

及时回顾主题教育推进情况，总结巩固成功经验，将好经验、好做法运用到 “守初心、担使命、先锋行”党建主题活动和“两学一做”教育活动中，使之常态化、制度化；三期高质量竣工投运是xxx守初心担使命的重要体现，认真选树典型，积极宣传xx工程涌现出的先进典型，用身边事教育身边人。系统总结党建联建经验做法，为xx提供借鉴；组织党支部书记、委员参加各类培训，提高党务知识水平和实务工作能力；制定完善党支部工作手册，对党支部换届选举、党员发展、党日活动等基层经常性工作内容、原则、方法、步骤作出进一步规范。

3.精进工程管理模式，增强自我革新的能力

初心使命须臾不能忘，机遇挑战并存中，着眼未来工程建设需要，加强工程管理模式研究，创新管理方法，进一步提高工程管理科学化、精益化水平。一是要加快工程建设信息化管理的推进，更新管理思路，变粗放型、经验型管理为精细化、科学化管理。。二是建立以工程建设项目全周期管理为核心的扁平化组织架构，增强管理人员岗位灵活性，使其既能在明晰权责的基础上，充分发挥自身专业优势，又能在参与建设项目前、中、后期的各项工作时，切实将个人绩效与管理水平挂钩。

4.强化宗旨意识，服务基层员工

一是落实意识形态责任制，加强思想政治工作建设，建立定期员工思想分析研究机制，凝聚党员群众，维护队伍稳定。。二是落实“三才”培养开发计划，向年轻干部交任务、压担子，通过理论教育、课题研究、轮岗交流、项目实践、挂职锻炼等方式，提高年轻干部党性修养、业务技能和综合管理能力，让优秀年轻干部在急难险重项目锻炼中成长成才。

5.把握党的政治建设新要求，增强清正廉洁意识

认真落实中央、市委有关加强国有企业党的领导精神要求，班子成员带头严以修身，坚定信念，永葆对党忠诚的政治品格，确保党组把方向、管大局、保落实的作用发挥。落实党风廉政建设“两个责任”和班子成员“一岗双责”，运用好执纪监督“四种形态”，切实加强对职责范围内党风廉政建设的组织领导和监督检查。构建廉洁风险防控机制，从优化权力结构、规范权力运行、加强惩防体系建设等方面制定相应的防范措施，推动各项管理制度的完善；对重点部室、关键岗位加强监管，运用“制度 科技”手段，对风险最大、最容易发生违法违纪问题的主要环节和流程以及可能影响采购公平公正的主要环节和流程加强监控和检查，形成有效并行的动态管理机制和防控机制。

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